Comunicação empresarial
Como a informação circula (ou trava) dentro das organizações: canais, fluxos, comunicação institucional e o custo invisível do desalinhamento entre áreas.
Ana Paula Fiório
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Comunicação no Mercado
Da escuta ativa às conversas que adiamos: nove subtemas para quem precisa alinhar expectativas, dar feedback que desenvolve e transformar conflito em decisão melhor.
Conteúdos destes temas em produção — a estrutura abaixo mostra o que está chegando.
Como a informação circula (ou trava) dentro das organizações: canais, fluxos, comunicação institucional e o custo invisível do desalinhamento entre áreas.
Dizer o que precisa ser dito com clareza e respeito — nem agressividade que rompe relações, nem passividade que acumula ressentimento.
Feedback positivo, de desenvolvimento e de correção: quando usar cada um, como estruturar a conversa e por que elogio genérico não desenvolve ninguém.
A habilidade mais subestimada da liderança: escutar para compreender (e não para responder), validar entendimento e fazer perguntas que abrem a conversa.
O método de Marshall Rosenberg em quatro passos — observação, sentimento, necessidade e pedido — aplicado a conflitos e conversas tensas no trabalho.
O líder comunica o tempo todo, inclusive quando silencia: alinhamento de prioridades, comunicação de mudanças e a arte de repetir a mensagem sem perder a equipe.
Como preparar e conduzir conversas que adiamos: desempenho abaixo do esperado, comportamentos inadequados, desligamentos e negociações delicadas.
A maior parte das frustrações no trabalho nasce de expectativas nunca verbalizadas. Como explicitar combinados sobre entregas, papéis e prioridades.
Conflito não é problema — conflito mal conduzido é. Estilos de resposta ao conflito, mediação entre pares e como transformar divergência em decisão melhor.
Princípio que atravessa todos os conteúdos desta seção