Pipeline de Liderança

Criado por Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, o Pipeline de Liderança descreve as transições de carreira como passagens: de gerenciar a si mesmo a gerenciar outros, de gerenciar outros a gerenciar gestores, e assim por diante. Em cada passagem, o que trouxe a pessoa até ali deixa de ser suficiente — e pode até atrapalhar. A ideia central é que liderança não é um único salto, mas uma sequência de mudanças de identidade profissional.

Uma analista excelente é promovida a coordenadora e continua fazendo o trabalho técnico que dominava, enquanto a equipe fica sem direção. O resultado: ela trabalha doze horas por dia e o time não evolui. Ao entender a primeira passagem do pipeline, ela percebe que seu novo trabalho é planejar, delegar e desenvolver pessoas — não executar mais rápido que todos.

Mapa de Passagens: para cada nível de liderança da sua organização, descreva em três colunas as habilidades exigidas, os valores de trabalho (o que a pessoa precisa passar a valorizar) e a aplicação do tempo (com o que a agenda deve ser preenchida).

Identifique em qual passagem do pipeline você está hoje. Liste três atividades que você ainda executa e que pertencem ao nível anterior. Para cada uma, defina: delegar para quem, até quando e com qual acompanhamento.